Lean Manufacturing – czym jest?

Lean Manufacturing to sposób na większe zyski w firmie poprzez dogłębną analizę zachodzących procesów, eliminację strat i utrzymanie wymaganej jakości produktów.

• Zmniejszają się dochody i poszukujesz mądrych oszczędności
• Efektywność produkcji jest poniżej Twoich oczekiwań
• Wzrastają koszty wytwarzania wyrobów
• Wzrastają koszty magazynowania
• Wzrastają koszty transportu
• Pojawia się więcej reklamacji
• Zmniejsza się motywacja pracowników
• Piętrzą się problemy w różnych działach firmy
• Wzrasta frustracja z powodu nieuporządkowania procesów

Czy tak być musi? Odpowiedź na to jest prosta – NIE! Wystarczy sięgnąć po rozwiązania, które proponujemy w zakresie Lean Manufacturing

Korzyści dla klientów

Korzyści, jakie można osiągnąć korzystając z wdrożenia zasad Lean manufacturing w swojej firmie to:

• Uwolnienie kapitału poprzez oszczędności i minimalizację strat
• Zwiększenie efektywności produkcji i usług
• Większe zaangażowanie pracowników
• Usprawnienie procesów

Lean Manufacturing nie oznacza dla firmy większych kosztów, ale wręcz przeciwnie ich ograniczenie i wniesienie do firmy wartości dodanej. Takimi wartościami mogą być:

• Zwiększenie motywacji pracowników
• Zmniejszenie strat produkcyjnych
• Zwiększenie wydajności pracy
• Zmniejszenie wysiłku

Lean to przede wszystkim praktyka i obserwacje. Aby wdrożenie Lean było efektywne najlepiej dokonywać go wspólnie poprzez pracę w zespołach roboczych składających się z kluczowych pracowników i konsultantów.

• Praktyka pokazuje, że najbardziej efektywnym sposobem na podniesienie wydajności procesów jest wspólna praca oparta na wiedzy klienta o swoim biznesie oraz know-how doradcy
• Nasza współpraca jest procesem bazującym na sekwencji działań ułożonych w logiczną całość.

Wiele firm naraża się na poważne kłopoty ze względu na brak uporządkowania procesów biznesowych w swojej firmie. Aby je wyeliminować wystarczy wprowadzić następujące metody:

• 5S (segregacja, systematyzacja, sprzątanie, standaryzacja, samodyscyplina)
• Analiza start (np. FMEA, DMAIC, 5x why, Diagram Ishikawy, Pareto)
• Eliminacja strat (zgodnie z filozofią Lean)
• SMED (szybkie przezbrojenie)
• Pull czy Push (produkcja pod konkretne zamówienie, czy „na magazyn”)
• Kaizen (wprowadzanie nowych rozwiązań)

Często firmy próbują zdobywać rynek obniżając ceny, „bo tak robi konkurencja”. Można osiągnąć więcej poprzez podniesienie wydajności i zniwelowanie strat we wszystkich obszarach bez strat na jakości.