Cele szkolenia

• Poznanie metod i zasad wartościowania stanowisk pracy
• Zapoznanie się z procesem wartościowania i jego etapami
• Przygotowanie do wdrożenia wartościowania stanowisk pracy w firmie

Dla kogo?

• Pracownicy działów HR
• Kadra zarządzająca

Program kursu

• Polityka wynagrodzeń w firmie

• Cele procesu wartościowania
• Etapy procesu wartościowania stanowisk
• Tworzenie zespołu
• Uproszczone metody wartościowania
• Metoda analityczno- punktowa
• Przebieg działań
• Wybór kryteriów i ich definicje
• Kluczowe kompetencje podlegające wartościowaniu
• Testowanie dla wybranych stanowisk i kalibracja
• Co zrobić w przypadku przeszacowania/niedoszacowania
• Działania korygujące
• Przeprowadzenie kolejnych iteracji
• Zasady tworzenia siatki płac i siatki punktowej
• Wycena punktu
• Porównanie do regionu/branży
• Praktyczne działania wartościujące na wybranych przykładach stanowisk

Kurs prowadzą nasi doświadczeni trenerzy  Małgorzata Kośmicka oraz Sławomir Kośmicki

Jakie korzyści dla uczestnika?

• Pozna proces wartościowania stanowisk
• Będzie praktycznie prowadzić wartościowanie
• Nabędzie umiejętność opracowania kryteriów wartościowania
• Będzie potrafiła skalibrować system wartościowania
• Zbuduje zespół wartościujący
• Będzie potrafiła stworzyć siatkę punktowo – płacową

Czas trwania, miejsce

2 dni po 8 godzin (9-16:00)

Kurs realizowany w ramach w siedzibie naszej firmy lub w innym preferowanym przez Państwa miejscu.

Cena netto dla jednej osoby 1600 PLN + 23% VAT

Bliższe informacje oraz zapisy:

Lidia Walczak

e-mail: l.walczak@navigator.com.pl

tel. 796 021 533